ЧТО МЫ ДАЕМ ИНВЕСТОРУ

НАПРАВЛЕНИЯ

РАБОТ

ЭТАПЫ РАБОТЫ

УСЛОВИЯ

ВХОЖДЕНИЯ

В ПРОЕКТ

ЧТО МЫ ДАЕМ ИНВЕСТОРУ

 
  • Консультации на этапе вхождения в проект: участие в подборе участка/здания, подготовка финансовой модели, техническое консультирование на этапах проектирования и строительства, в том числе, участие в работе по дизайн-проекту. 

  • Подготовка к открытию отеля.

  • Полный цикл работ в рамках профессионального управления отелем: планирование и бюджетирование, продажи и маркетинг, в том числе на международных рынках, контроль за соблюдением стандартов, подбор и обучение персонала и ключевых менеджеров, финансовая отчетность, управление всеми службами отеля.

  • Максимальный доход при минимальных издержках и высоком уровне сервиса.

  • Бренд, международные стандарты обслуживания, опыт работы действующих гибрид-отелей сети.

  • Менеджмент компании обладает большим опытом работы в индустрии гостеприимства, участвует в работе на каждом этапе

  • Оперативное принятие решений и четкое соблюдение сроков работ.

  • Эффективное управление продажами, продвижение на локальных и международных рынках, ревеню менеджмент, обширная база клиентов, в том числе, на международных рынках. 

  • Открытость и максимальная прозрачность ведения бизнеса.

 

НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ

Управление финансами
  • Финансовое моделирование

  • Планирование и подготовка бюджета

  • Управление доходами и расходами (по системе USALI)

  • Финансовый учет и отчетность

  • Организация бухгалтерского учета

Продажи и маркетинг
  • Управление тарифами и доходами: ценовая политика на основе динамики изменения спроса

  • Реализация маркетинговых и рекламных кампаний, в том числе на глобальных рынках

  • Дистрибуция через онлайн каналы продаж

  • Кросс-продажи

  • Программа лояльности для гостей

  • Продвижение сайта отеля 

Управление персоналом
  • Подбор ключевого и линейного персонала

  • Тренинги персонала

  • Управление качеством: внедрение и контроль исполнения стандартов бренда

  • Внедрение системы мотивации персонала

  • Программа лояльности для персонала

Управление проектами
  • Экспертиза проекта на предмет соответствия требованиям и стандартам NETIZEN

  • Подготовка технического задания и сопровождение проектирования

  • Консультирование во время проектирования и строительства

  • Подготовка финансовой модели

  • Консультирование во время периода пред-открытия

  • Открытие гостиницы

Управление гостиницей
  • Разработка штатного расписания и операционных процедур

  • Подбор и подготовка персонала

  • Управление номерным фондом

  • Продажи и маркетинг, электронная коммерция

  • Управление F&B

  • Эксплуатация здания и организация охраны

Бренд
NETIZEN H|H

ЭТАПЫ РАБОТЫ

 

Экспертиза проекта к требованиям и стандартам УК 

Рассмотрение пакета документов по заявке

Заключение договоров

Подготовка финансовой модели

Подготовка технического задания и сопровождение проектирования

Консультирование во время проектирования и строительства

Подготовка к открытию гостиницы

Открытие отеля 

Операционное управление

 

УСЛОВИЯ ВХОЖДЕНИЯ В ПРОЕКТ

  • Месторасположение: мы работаем на всей территории России, стран СНГ и Европы. 

  • Форма сотрудничества: договор об Управлении гостиничным объектом, аренда.

  • Требования к зданию/помещению:

         Общая площадь от 1700 м²

         Отдельный вход, статус помещения - нежилой фонд

          Количество номеров: от 40